Открытие пунктов помощи отдыхающим при пляжах и гостиницах

Бизнес-идея: открытие пунктов помощи отдыхающим при пляжах и гостиницах.

Для кого подходит: деловые люди, постоянно живущие в рекреационных зонах.

Необходимые ресурсы: средства на покупку палаток, пластиковых стульев, столов, бейджиков для персонала.

Желательные ресурсы: оплата маркетинговых исследований рынка (где можно дешевле купить товары, услуги), выкуп дающих право на скидку карточек в торговых точках, обслуживающих компаниях.

Необходимые личностные качества: ловкость в приобретении полезных знакомств, креативное мышление, способность мгновенно находить удобный выход из положения, держать на контроле несколько задач одновременно, подбирать помощников, умеющих общаться, готовых с душой заниматься чужими проблемами, не гнушающихся работать много и честно.

Начальный капитал (из расчета на 7 пляжей и 5 гостиниц):

— приобретение палаток для размещения пунктов: $ 1200 (12 штук х $ 100);
— стулья и столы: $ 744 (12 столов х $ 38 + 24 стула х $ 12);
— бейджики для персонала: $ 60 ((24 посменных дежурных + 36 чел. курьеров) х $ 1);
— канцелярские товары: $ 150

Итого на организацию пунктов: $ 2154.

Согласно свежим социологическим исследованиям, в пору отпусков население популярных приморских городов, которое исчисляется цифрой в 400-500 тыс. жителей, вследствие огромного притока гостей в среднем вырастает в 2-2,5 раза, стремительно приближаясь к показателю в 1-1,5 млн. человек. Все приезжие жаждут отлично отдохнуть, расслабиться, оттянуться, им бы лежать на пляже, да барахтаться в море, а не стоять в очередях, бегать за покупками, заботиться о приобретение средств гигиены. Освободить их от описанных выше повинностей призваны специальные пункты приема заказов на выполнение всевозможных поручений.

Беспроигрышный вариант — начать с комиссионной (наценку сделать в $ 3) покупки билетов на междугородний железнодорожный, автомобильный, воздушный транспорт, подачи прохладительных напитков и снеков непосредственно на пляж, доставки различных товаров, осуществления полноценного информирования об учреждениях культуры и досуга, маршрутах общественного транспорта, предприятиях питания. Когда дело пойдет и появится возможность расширить штат, обзавестись собственным автопарком, материальной базой, стоит перейти к более ответственным задачам: трансферу, мелкому ремонту, передержке домашних питомцев, организации неформатных экскурсий.

Главное здесь — не ошибиться с сотрудниками. Скажем, учитывая временную специфику бизнеса, сразу остановиться на бессемейных студентах: они молоды, горячи, здоровы, рвутся подзаработать, так что отлынивать от исполнения обязанностей не будут. Опять-таки, в отличие от более искушенных старших коллег, легко пойдут на заключение трудового договора, по которому «жить» они будут на процент, а платить налоги самостоятельно. Остается сказать несколько слов о потенциальной прибыли. Последние опросы выявили, что 50% туристов готовы пользоваться таким сервисом, а это минимум 333,4 тыс. человек, отсюда за месяц:

(333,4 х $ 3) – (3% (отчисление приемщикам) + 7% (вознаграждение исполнителей) — $ 2,154 тыс. (накладные расходы на открытие пунктов) – ($ 179, 61 тыс. (НДС) + $ 215,53 тыс. (налог на прибыль)) = 502,886 тыс.

Оставить ответ

Submit Comment

© 2017 Бизнес-идеи для начинающих. Все права защищены. .